Sie lesen Teil 3 unserer Artikelserie zu ASQMS (Automotive Software Quality Management System).
China hat mit ASQMS einen neuen globalen Standard gesetzt. Europäische Unternehmen stehen vor der Wahl: nachziehen oder den Anschluss verlieren. Doch wer jetzt strategisch handelt, kann nicht nur mithalten, sondern aktiv mitgestalten. Acht konkrete Schritte zeigen den Weg zur ASQMS-Readiness und verschaffen Ihnen entscheidende Wettbewerbsvorteile.
Mit der konsequenten Einführung von ASQMS und der verbindlichen Anwendung über die gesamte Software-Lieferkette hinweg setzt China ein deutliches Zeichen. Europa, Nordamerika und Japan stehen vor der Herausforderung, bei Standardisierung, Compliance und globaler Wettbewerbsfähigkeit nicht ins Hintertreffen zu geraten.
Die Frage ist nicht mehr, ob ASQMS relevant wird, sondern wie schnell Ihr Unternehmen reagiert.
Verstehen Sie ASQMS nicht als Option, sondern als Pflicht, wenn Sie mit chinesischen OEMs zusammenarbeiten oder dies planen. Auch Deutschland entwickelt derzeit ASQMS-Deutschland, das mit dem chinesischen Standard synchronisiert werden soll und den Marktzugang erleichtern wird.
Führen Sie interne Briefings für Führungskräfte, Qualitätsverantwortliche und Software-Teams durch, um über Zweck und Anforderungen des Standards aufzuklären. Schaffen Sie frühzeitig Awareness in Ihrer Organisation.
Richten Sie ein internes ASQMS-Kompetenzzentrum oder eine Task Force ein, um den Standard tiefgreifend zu analysieren und die organisatorische Umsetzung zu koordinieren.
Involvieren Sie bereichsübergreifende Funktionen: Qualitätsmanagement, Engineering, Projektmanagement, Lieferantenmanagement und IT-Sicherheit. Nur ein interdisziplinärer Ansatz stellt sicher, dass alle relevanten Perspektiven berücksichtigt werden.
Erstellen Sie eine systematische Mapping-Matrix, um Ihre bestehenden Prozesse und Standards mit den ASQMS-Anforderungen zu vergleichen. Fokussieren Sie dabei auf die Integration mit ASPICE, ISO 26262 und IATF 16949.
Identifizieren Sie Überschneidungen, Lücken und neue Anforderungen – insbesondere im Bereich Lieferanten-QMS und Off-Vehicle-Software. Dieses Mapping bildet die Grundlage für eine effiziente Implementierung ohne unnötige Redundanzen.
Da offizielle Schulungen außerhalb Chinas derzeit begrenzt verfügbar sind, sollten Sie alternative Wege gehen:
Kooperieren Sie mit frühen Anwendern in China oder Deutschland. Binden Sie Berater oder Fachexperten mit ASQMS-Audit-Erfahrung ein. Analysieren und übersetzen Sie verfügbare Materialien und Checklisten.
Investieren Sie in den Wissensaufbau Ihrer Teams. Das zahlt sich langfristig aus.
Bereiten Sie sich systematisch auf ASQMS-Audits vor: Führen Sie Gap-Analysen durch, etablieren Sie interne Audits und pflegen Sie Ihre Prozesse und Dokumentation kontinuierlich.
Nutzen Sie die Vorgaben der ISO 19011 als Grundlage und führen Sie Testaudits durch, um Ihre Auditfähigkeit schrittweise zu steigern. Je früher Sie beginnen, desto reibungsloser verläuft die spätere Zertifizierung.
Bringen Sie sich über Ihre OEMs, Tier-1-Lieferanten oder Fachverbände bei der ASQMS Deutschland GmbH oder internationalen Arbeitsgruppen ein.
Arbeiten Sie aktiv auf eine europäische beziehungsweise globale Harmonisierung hin. Wer früh dabei ist, kann die Weiterentwicklung des Standards mitgestalten und eigene Anforderungen einbringen.
Erweitern Sie Ihr Qualitätsmanagementsystem auf Cloud-Systeme, Straßeninfrastruktur, V2X-Kommunikation und Connected-Car-Plattformen – wie es ASQMS fordert.
Etablieren Sie einen systematischen Umgang mit Lessons Learned und integrieren Sie diese strukturiert in Ihr QMS. Nutzen Sie Kennzahlen zur kontinuierlichen Überwachung und Verbesserung.
Stellen Sie sicher, dass Softwarequalität präventiv und messbar umgesetzt wird – nicht erst bei Problemen reaktiv.
Die aktive Auseinandersetzung mit ASQMS Deutschland bietet die Chance, europäische Standards mitzugestalten. Ein frühzeitiges Engagement reduziert langfristig Risiken, vermeidet zusätzlichen Aufwand und senkt die Kosten für spätere Anpassungen.
Gerade bei der Arbeit mit internationalen Lieferketten schafft ASQMS einheitliche Erwartungen und Vertrauen. Europa und andere Regionen sollten die Chance ergreifen, sich auf Augenhöhe mit China zu positionieren.
Wer mit China mithalten oder aufholen will, muss frühzeitig, strukturiert und strategisch auf ASQMS reagieren. Nur ein proaktiver Ansatz kann Wettbewerbsvorteile sichern und den Marktzugang langfristig erhalten.
Unternehmen, die ASQMS jetzt ernst nehmen, positionieren sich als bevorzugte Partner für chinesische OEMs und den chinesischen Markt. Wer heute investiert, gehört morgen zu den führenden Qualitäts- und Entwicklungspartnern auf dem Weltmarkt.
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