KI in der CI/CD-Pipeline: Ein Hackathon zeigt, wie es geht

Softwareentwicklung ohne CI/CD-Pipelines (Continuous Integration/Continuous Delivery) ist heute kaum noch vorstellbar. Automatisierte Build- und Testprozesse sichern die Qualität bei jedem Commit. Doch wenn eine Pipeline fehlschlägt, beginnt für DevOps-Teams oft ein zeitintensiver Prozess: Logfiles durchsuchen, Fehlermuster erkennen, Ursachen eingrenzen, Tickets anlegen.

Dass sich dieser Aufwand mit KI drastisch reduzieren lässt, zeigt ein Projekt, an dem unser sepp.med-Kollege Yu Zou mitgewirkt hat.

Das Problem: Manuelle Fehlersuche frisst Zeit und Nerven

Wer in DevOps-Projekten arbeitet, kennt das Szenario: Die Pipeline leuchtet rot, und die Detektivarbeit beginnt. Teams öffnen Logfiles mit Hunderten oder Tausenden Zeilen, suchen manuell nach der Fehlerursache und erstellen anschließend von Hand ein Ticket im Projektboard.

Was dabei häufig auf der Strecke bleibt:

Fehlermuster bleiben verborgen, weil niemand systematisch über mehrere Pipeline-Runs hinweg analysiert.
Risikoanalysen finden nicht statt, obwohl bestimmte Komponenten wiederholt Probleme verursachen.
Berichte sind nicht zentral gepflegt, sodass Wissen über vergangene Fehler im Team versickert.
Die Zusammenarbeit leidet, weil Informationen in verschiedenen Tools und Köpfen verstreut sind.

Diese manuelle Vorgehensweise ist fehleranfällig und skaliert nicht. Je größer das Projekt, desto mehr Pipeline-Runs, desto mehr Logs, desto länger die Suche.

Die Kosten des Stillstands

Die Konsequenzen gehen über den reinen Zeitverlust hinaus.

Verzögerungen in der Pipeline bedeuten verzögerte Releases und damit spätere Time-to-Market.
Wiederkehrende Fehler, die nicht systematisch erfasst werden, tauchen immer wieder auf und binden wertvolle Entwicklerkapazitäten.
Projektleiter verlieren den Überblick darüber, welche Fehlerkategorien am häufigsten auftreten und wo der größte Handlungsbedarf besteht.
Gleichzeitig fehlt eine belastbare Grundlage für die Frage, ob ein Release tatsächlich bereit für die Auslieferung ist.

In sicherheitskritischen Branchen wie der Medizintechnik wiegt das besonders schwer: Eine fehlende, systematische Risikoanalyse der Build-Prozesse kann Audit-relevante Lücken erzeugen und die Nachvollziehbarkeit gefährden.

Im Rahmen eines internen KI-Hackathons bei einem großen Medizintechnikunternehmen hat Yu Zou gemeinsam mit zwei Kollegen vor Ort genau dieses Problem adressiert. In nur drei Tagen entstand das Tool Pipeline Oracle, das am Ende in der Kategorie „Learning Focused Solution" ausgezeichnet wurde.

Das Prinzip: Pipeline Oracle verbindet sich per API mit dem Azure-DevOps-Server, ruft die Logs fehlgeschlagener Pipelines ab und übergibt sie an ein Large Language Model (LLM). Die KI analysiert die Fehler, kategorisiert sie, schlägt konkrete Lösungen mit Konfidenzwerten vor und erstellt automatisch eine Risikoanalyse. Auf Wunsch legt das Tool sogar Issues im Projektboard an und weist sie der zuständigen Person zu. Sämtliche Ergebnisse werden in einem übersichtlichen Dashboard zusammengefasst.

Was das Tool so wertvoll macht, ist der Perspektivwechsel: Statt reaktiver Fehlersuche ermöglicht Pipeline Oracle eine proaktive Datenanalyse. Pipeline Oracle erkennt Fehlermuster über mehrere Runs hinweg, prognostiziert zukünftige Problemstellen und bewertet die Release-Bereitschaft. Entwickelt wurde es vollständig in Python und ist universell einsetzbar.

Der Fokus auf konkrete Use Cases macht KI produktiv

Dieses Hackathon-Projekt zeigt exemplarisch, wie KI in bestehende Entwicklungsprozesse integriert werden kann: mit klarem Fokus auf einen konkreten Use Case, pragmatischer Umsetzung und messbarem Nutzen.

Genau diese Herangehensweise liegt auch dem AI ABC-Framework zugrunde, mit dem wir Unternehmen beim strukturierten KI-Einstieg begleiten. Ob DevOps-Automatisierung, Qualitätssicherung oder Dokumentation: Der Schlüssel liegt darin, den richtigen Startpunkt zu finden und schnell erste Ergebnisse zu erzielen.

Wenn Sie mehr über Pipeline Oracle erfahren möchten: Yu Zou stellt das Tool bei unserem sepp.med Afterwork Exchange am 19. März 2026 vor.