Anforderungsmanagement und Anforderungsanalyse

Bei sepp.med ver­ste­hen wir Anfor­de­rungs­ma­nage­ment als kri­ti­schen Schritt in der Soft­ware- und Sys­tem­ent­wick­lung. Unser Leis­tungs­port­fo­lio deckt alle Aspek­te die­ses Pro­zes­ses ab und ist dar­auf aus­ge­rich­tet, die best­mög­li­che Lösung für Ihre indi­vi­du­el­len Auf­ga­ben­stel­lun­gen zu fin­den. Hier ein Aus­schnitt unse­rer Ser­vices in die­sem Bereich:

Mit sepp.med an Ihrer Sei­te kön­nen Sie sicher sein, dass Ihr Anfor­de­rungs­ma­nage­ment-Pro­zess von Exper­tin­nen und Exper­ten mit lang­jäh­ri­ger Erfah­rung und bran­chen­füh­ren­dem Wis­sen beglei­tet wird. Wir freu­en uns dar­auf, mit Ihnen zusam­men­zu­ar­bei­ten und Ihre Pro­jek­te gemein­sam zum Erfolg zu führen.

Unkla­re oder schlecht defi­nier­te Anfor­de­run­gen sind ein immer wie­der auf­tre­ten­des Hin­der­nis in Soft­ware-Engi­nee­ring-Pro­jek­ten. Sie kön­nen zu Miss­ver­ständ­nis­sen füh­ren, das Pro­jekt ver­lang­sa­men und das End­ergeb­nis beein­träch­ti­gen. Mit unse­rer Exper­ti­se im Anfor­de­rungs­ma­nage­ment hel­fen wir Ihnen, die­se Her­aus­for­de­rung zu meistern.

Unser Ansatz kon­zen­triert sich auf drei Kern­be­rei­che, um unkla­re Anfor­de­run­gen zu besei­ti­gen und den Weg für ein effi­zi­en­tes und erfolg­rei­ches Pro­jekt zu ebnen:

Durch eine kla­re Defi­ni­ti­on der Anfor­de­run­gen stel­len wir gemein­sam mit Ihnen sicher, dass Sie mit dem Ergeb­nis Ihres Pro­jekts nicht nur den Erwar­tun­gen ent­spre­chen, son­dern die­se im Ide­al­fall sogar übertreffen.

Ein erfolg­rei­ches Pro­jekt ist immer auch das Ergeb­nis einer effek­ti­ven und trans­pa­ren­ten Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen allen Betei­lig­ten. Aus der Erfah­rung von über 1000 Soft­ware-Pro­jek­ten wis­sen wir, wie wich­tig die Ein­bin­dung und das Manage­ment aller Stake­hol­der für den Erfolg Ihres Pro­jek­tes ist.

Daher legen wir gro­ßen Wert auf die Eta­blie­rung kla­rer Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ka­nä­le und ‑pro­zes­se, die es allen Betei­lig­ten ermög­li­chen, auf dem Lau­fen­den zu blei­ben und ihre Bedürf­nis­se und Anlie­gen ange­mes­sen ein­brin­gen zu kön­nen. Unse­re Leis­tun­gen umfas­sen unter anderem:

Unser Ansatz garan­tiert nicht nur, dass alle Stake­hol­der ange­mes­sen berück­sich­tigt wer­den, son­dern auch, dass Ihr Pro­jekt die Zie­le erreicht, die Sie sich gesetzt haben. Eine gut orga­ni­sier­te und struk­tu­rier­te Kom­mu­ni­ka­ti­on ist ein wesent­li­cher Bau­stein für den Erfolg Ihres Pro­jek­tes. Bei sepp.med kön­nen Sie sich dar­auf ver­las­sen, dass die­se Aspek­te pro­fes­sio­nell und effi­zi­ent gehand­habt wer­den. Mit uns an Ihrer Sei­te kön­nen Sie sich auf Ihr Kern­ge­schäft kon­zen­trie­ren, wäh­rend wir uns um die Details kümmern.

Effi­zi­en­tes Pro­jekt­ma­nage­ment basiert auf klar defi­nier­ten und doku­men­tier­ten Anfor­de­run­gen. Gera­de in kom­ple­xen Soft­ware-Engi­nee­ring-Pro­jek­ten kann die Doku­men­ta­ti­on von Anfor­de­run­gen jedoch eine Her­aus­for­de­rung dar­stel­len. Bei sepp.med sind wir uns die­ser Her­aus­for­de­rung bewusst und unter­stüt­zen Sie mit Lösun­gen, die Ihre Anfor­de­run­gen nicht nur trans­pa­rent und struk­tu­riert dar­stel­len, son­dern sich auch naht­los in Ihr Pro­jekt­ma­nage­ment inte­grie­ren. Selbst­ver­ständ­lich berück­sich­ti­gen wir dabei auch mög­li­che regu­la­to­ri­sche Anfor­de­run­gen an die Doku­men­ta­ti­on, damit Sie von Anfang an für jedes Audit gerüs­tet sind.

Mit dem Fokus auf Klar­heit und Nach­voll­zieh­bar­keit set­zen wir moder­ne Tools und bewähr­te Metho­den des Requi­re­ments Engi­nee­ring ein, um die iden­ti­fi­zier­ten Anfor­de­run­gen sau­ber zu struk­tu­rie­ren und für alle Stake­hol­der ver­ständ­lich zu doku­men­tie­ren. Die Anfor­de­rungs­do­ku­men­ta­ti­on wird so zu einem leben­di­gen Teil Ihres Ent­wick­lungs­pro­zes­ses und trägt aktiv zur Qua­li­tät Ihrer Soft­ware bei.

Unse­re Arbeit zeich­net sich dabei durch drei wesent­li­che Merk­ma­le aus:

Mit uns an Ihrer Sei­te wird die Anfor­de­rungs­do­ku­men­ta­ti­on nicht nur ein­fa­cher und effi­zi­en­ter, son­dern auch zu einem star­ken Motor für die Qua­li­tät Ihrer Software.

Die Ent­wick­lung qua­li­ta­tiv hoch­wer­ti­ger Soft­ware erfor­dert einen soli­den Anfor­de­rungs­ma­nage­ment-Pro­zess. Zu Beginn jedes Pro­jekts inves­tie­ren wir daher Zeit in die Iden­ti­fi­ka­ti­on und das Ver­ständ­nis Ihrer Pro­jekt­an­for­de­run­gen. Die­se inten­si­ve Vor­ar­beit ermög­licht es uns, den gesam­ten Pro­zess effi­zi­ent zu steu­ern und sicher­zu­stel­len, dass das End­pro­dukt genau Ihren Vor­stel­lun­gen entspricht.

Unser Anfor­de­rungs­ma­nage­ment umfasst die fol­gen­den Schritte:

Durch die­sen struk­tu­rier­ten und ganz­heit­li­chen Ansatz des Anfor­de­rungs­ma­nage­ments stel­len wir sicher, dass Ihre Software­entwicklung auf einem soli­den Fun­da­ment steht. Sie pro­fi­tie­ren von einem effi­zi­en­ten Pro­zess, der das Risi­ko von Fehl­in­ter­pre­ta­tio­nen mini­miert und eine ter­min­ge­rech­te Aus­lie­fe­rung Ihres Pro­dukts ermög­licht. Ganz gleich, wie kom­plex Ihre Anfor­de­run­gen sind, unser Anfor­de­rungs­ma­nage­ment ist die­ser Her­aus­for­de­rung gewachsen.

Effek­ti­ves Anfor­de­rungs­ma­nage­ment ist mehr als das Sam­meln und Doku­men­tie­ren von Anfor­de­run­gen. Bei sepp.med set­zen wir auf eine Kom­bi­na­ti­on aus bewähr­ten und inno­va­ti­ven Metho­den im Anfor­de­rungs­ma­nage­ment, um sicher­zu­stel­len, dass Ihr Pro­jekt erfolg­reich umge­setzt wird. Unse­re Metho­den im Requi­re­ments Engi­nee­ring sind dar­auf aus­ge­rich­tet, die Anfor­de­run­gen an Ihr Sys­tem prä­zi­se zu erfas­sen und zu managen.

Dabei kon­zen­trie­ren wir uns auf zwei wich­ti­ge Aspek­te: Effi­zi­enz und Genau­ig­keit. Wir ver­wen­den ite­ra­ti­ve Pro­zes­se, um sicher­zu­stel­len, dass wir sowohl die funk­tio­na­len als auch die nicht funk­tio­na­len Anfor­de­run­gen Ihres Sys­tems voll­stän­dig erfassen.

Unse­re Teams nut­zen ver­schie­de­ne Tech­ni­ken, wie z. B.

Durch den Ein­satz die­ser Metho­den schaf­fen wir eine soli­de Basis für ein rei­bungs­lo­ses Pro­jekt­ma­nage­ment und ein erfolg­rei­ches Endprodukt.

Ein ent­schei­den­der Fak­tor für den Pro­jekt­er­folg ist der Ein­satz effi­zi­en­ter Werk­zeu­ge. Mit einem brei­ten Spek­trum an Tools und Lösun­gen zur Unter­stüt­zung des Anfor­de­rungs­ma­nage­ments opti­mie­ren wir die Erfas­sung, Ver­wal­tung und Umset­zung von Requi­re­ments. Im Mit­tel­punkt steht dabei immer der Mehr­wert für unse­re Kunden.

Ob Enter­pri­se-Lösun­gen wie Jira, Micro­soft Azu­re DevOps und IBM Ratio­nal DOORS oder bewusst schlan­ke Pro­jekt­ma­nage­ment-Tools wie Asa­na oder Trel­lo – gemein­sam mit Ihnen fin­den wir das pas­sen­de Tool für Ihr Pro­jekt und Ihr Team, um die Anfor­de­run­gen an Ihr Soft­ware­pro­dukt effi­zi­ent zu verwalten.