Soft­ware- und Prozessgrundlagen:

Anforderungsmanagement und Anforderungsanalyse

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Anfor­de­rungs­ma­nage­ment und Anfor­de­rungs­ana­ly­se sind das Rück­grat erfolg­rei­cher Soft­ware­pro­jek­te, aber auch eine Her­aus­for­de­rung, die viel Know-how und Erfah­rung ver­langt. Ken­nen Sie das? Unkla­re Anfor­de­run­gen, miss­ver­ständ­li­che For­mu­lie­run­gen oder wider­sprüch­li­che Wün­sche ver­schie­de­ner Stake­hol­der machen den Start in ein neu­es Pro­jekt zur Zerreißprobe.

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Hier hilft sepp.med. Als erfah­re­ner Part­ner in allen Berei­chen des Requi­re­ments Engi­nee­ring hel­fen wir Ihnen, die­se Her­aus­for­de­run­gen zu meis­tern. Pro­fi­tie­ren Sie von unse­rem Wis­sen und unse­rer jahr­zehn­te­lan­gen Erfah­rung im Anforderungsmanagement.

Mit uns an Ihrer Sei­te kön­nen Sie sicher sein, dass Ihr Pro­jekt auf einem soli­den Fun­da­ment steht. Las­sen Sie uns gemein­sam den Weg für einen erfolg­rei­chen Pro­jekt­start ebnen. Wir machen Digi­ta­li­sie­rung – aber sicher!

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Unser Leistungsportfolio im Bereich Anforderungsmanagement

Bei sepp.med ver­ste­hen wir Anfor­de­rungs­ma­nage­ment als kri­ti­schen Schritt in der Soft­ware- und Sys­tem­ent­wick­lung. Unser Leis­tungs­port­fo­lio deckt alle Aspek­te die­ses Pro­zes­ses ab und ist dar­auf aus­ge­rich­tet, die best­mög­li­che Lösung für Ihre indi­vi­du­el­len Auf­ga­ben­stel­lun­gen zu fin­den. Hier ein Aus­schnitt unse­rer Ser­vices in die­sem Bereich:

  • Sco­ping
    Unter­stüt­zung bei der Defi­ni­ti­on und Abgren­zung des Pro­jekt­um­fangs, um eine mög­lichst effi­zi­en­te Res­sour­cen­al­lo­ka­ti­on zu gewährleisten.
  • Stake­hol­der-Ana­ly­se
    Iden­ti­fi­zie­rung und Bewer­tung der Ein­fluss­fak­to­ren aller rele­van­ten Inter­es­sen­grup­pen, um deren Bedürf­nis­se und Erwar­tun­gen in den Pro­jekt­plan zu integrieren.
  • Anfor­de­rungs­ana­ly­se
    Detail­lier­te Unter­su­chung und Aus­ar­bei­tung der Kun­den­be­dürf­nis­se, um die­se in tech­ni­sche Anfor­de­run­gen zu übersetzen.
  • Erfas­sung nicht funk­tio­na­ler Anfor­de­run­gen: Erfas­sung von Qua­li­täts­an­for­de­run­gen wie Per­for­mance, Sicher­heit und Benut­zer­freund­lich­keit, die für den Pro­jekt­er­folg ent­schei­dend sind.
  • Funk­ti­ons­mo­del­lie­rung
    Erstel­lung detail­lier­ter Model­le der Soft­ware­funk­tio­na­li­tät als Grund­la­ge für die Entwicklung.

  • Funk­tio­na­le Spe­zi­fi­ka­tio­nen
    Doku­men­ta­ti­on der benö­tig­ten Funk­tio­nen und wie die­se inter­agie­ren, um das End­pro­dukt zu formen.

  • Ände­rungs­ma­nage­ment
    Imple­men­tie­rung von Pro­zes­sen zur Hand­ha­bung von Ände­rungs­an­for­de­run­gen, die wäh­rend des Pro­jekt­ver­laufs auf­tre­ten können.

  • Anfor­de­rungs­do­ku­men­ta­ti­on
    Bereit­stel­lung einer sorg­fäl­ti­gen Doku­men­ta­ti­on aller Anfor­de­run­gen, um sowohl die Ent­wick­lungs­pha­se als auch die zukünf­ti­ge War­tung zu unterstützen.

  • Tracea­bi­li­ty
    Sicher­stel­lung der Rück­ver­folg­bar­keit von Anfor­de­run­gen, um deren Erfül­lung wäh­rend des gesam­ten Ent­wick­lungs­pro­zes­ses zu überwachen.

  • Anfor­de­rungs­va­li­die­rung
    Sicher­stel­len, dass die defi­nier­ten Anfor­de­run­gen den tat­säch­li­chen Kun­den­be­dürf­nis­sen entsprechen.

Mit sepp.med an Ihrer Sei­te kön­nen Sie sicher sein, dass Ihr Anfor­de­rungs­ma­nage­ment-Pro­zess von Exper­tin­nen und Exper­ten mit lang­jäh­ri­ger Erfah­rung und bran­chen­füh­ren­dem Wis­sen beglei­tet wird. Wir freu­en uns dar­auf, mit Ihnen zusam­men­zu­ar­bei­ten und Ihre Pro­jek­te gemein­sam zum Erfolg zu führen.

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Sie suchen Experten für Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement?

Wir haben den pas­sen­den Exper­ten für Ihr Pro­jekt, der als Teil Ihres Teams Spe­zi­al-Know-how und Erfah­rung einbringt.

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Sie suchen einen Partner für Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement?

Wir unter­stüt­zen Sie und sind für Sie da – fle­xi­bel in der Zusam­men­ar­beit und indi­vi­du­ell auf Ihre Anfor­de­run­gen abgestimmt.

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So kann sepp.med Sie unterstützen:

Noch mehr Soft­ware- und Prozessgrundlagen

Anforderungen klar definieren: Der Schlüssel zum Projekterfolg

Unkla­re oder schlecht defi­nier­te Anfor­de­run­gen sind ein immer wie­der auf­tre­ten­des Hin­der­nis in Soft­ware-Engi­nee­ring-Pro­jek­ten. Sie kön­nen zu Miss­ver­ständ­nis­sen füh­ren, das Pro­jekt ver­lang­sa­men und das End­ergeb­nis beein­träch­ti­gen. Mit unse­rer Exper­ti­se im Anfor­de­rungs­ma­nage­ment hel­fen wir Ihnen, die­se Her­aus­for­de­rung zu meistern.

Unser Ansatz kon­zen­triert sich auf drei Kern­be­rei­che, um unkla­re Anfor­de­run­gen zu besei­ti­gen und den Weg für ein effi­zi­en­tes und erfolg­rei­ches Pro­jekt zu ebnen:

  • Kom­mu­ni­ka­ti­on mit den Stakeholdern
    Unser Team legt gro­ßen Wert auf die Ein­be­zie­hung aller rele­van­ten Inter­es­sen­grup­pen. Durch effek­ti­ve Kom­mu­ni­ka­ti­on und regel­mä­ßi­gen Aus­tausch stel­len wir sicher, dass alle Anfor­de­run­gen klar for­mu­liert und von allen Betei­lig­ten ver­stan­den werden.
  • Gründ­li­che Anforderungsanalyse
    Um jedes Detail des Pro­jekts zu ver­ste­hen, füh­ren wir eine ein­ge­hen­de Anfor­de­rungs­ana­ly­se durch. Die­ser Pro­zess ermög­licht es uns, die Bedürf­nis­se aller Betei­lig­ten in kon­kre­te, umsetz­ba­re Anfor­de­run­gen zu übersetzen.
  • Metho­den und Prozesse
    Wir set­zen auf bewähr­te Metho­den im Soft­ware-Engi­nee­ring und Anfor­de­rungs­ma­nage­ment, um sicher­zu­stel­len, dass alle Anfor­de­run­gen effi­zi­ent erfasst, doku­men­tiert und nach­ver­folgt wer­den können.

Durch eine kla­re Defi­ni­ti­on der Anfor­de­run­gen stel­len wir gemein­sam mit Ihnen sicher, dass Sie mit dem Ergeb­nis Ihres Pro­jekts nicht nur den Erwar­tun­gen ent­spre­chen, son­dern die­se im Ide­al­fall sogar übertreffen.

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Gemeinsam mehr erreichen: Optimierung der Stakeholder-Kommunikation

Ein erfolg­rei­ches Pro­jekt ist immer auch das Ergeb­nis einer effek­ti­ven und trans­pa­ren­ten Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen allen Betei­lig­ten. Aus der Erfah­rung von über 1000 Soft­ware-Pro­jek­ten wis­sen wir, wie wich­tig die Ein­bin­dung und das Manage­ment aller Stake­hol­der für den Erfolg Ihres Pro­jek­tes ist.

Daher legen wir gro­ßen Wert auf die Eta­blie­rung kla­rer Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ka­nä­le und ‑pro­zes­se, die es allen Betei­lig­ten ermög­li­chen, auf dem Lau­fen­den zu blei­ben und ihre Bedürf­nis­se und Anlie­gen ange­mes­sen ein­brin­gen zu kön­nen. Unse­re Leis­tun­gen umfas­sen unter anderem:

  • Bedarfs­er­mitt­lung
    Durch die sys­te­ma­ti­sche Erfas­sung und Ver­fol­gung aller Anfor­de­run­gen stel­len wir sicher, dass kei­ne wich­ti­gen Infor­ma­tio­nen ver­lo­ren gehen und alle Stake­hol­der in die Pro­jekt­ent­wick­lung ein­be­zo­gen werden.
  • Stake­hol­der-Ana­ly­se
    Wir iden­ti­fi­zie­ren die ver­schie­de­nen Stake­hol­der und ermit­teln, wel­che Rol­len sie spie­len, wel­che Anfor­de­run­gen sie haben und wie sie am bes­ten in den Pro­zess ein­ge­bun­den wer­den können.
  • Kom­mu­ni­ka­ti­ons­pro­zes­se
    Wir set­zen auf kla­re und effi­zi­en­te Kom­mu­ni­ka­ti­ons­we­ge, die eine rei­bungs­lo­se Abstim­mung zwi­schen allen Betei­lig­ten ermög­li­chen und Miss­ver­ständ­nis­se vermeiden.

Unser Ansatz garan­tiert nicht nur, dass alle Stake­hol­der ange­mes­sen berück­sich­tigt wer­den, son­dern auch, dass Ihr Pro­jekt die Zie­le erreicht, die Sie sich gesetzt haben. Eine gut orga­ni­sier­te und struk­tu­rier­te Kom­mu­ni­ka­ti­on ist ein wesent­li­cher Bau­stein für den Erfolg Ihres Pro­jek­tes. Bei sepp.med kön­nen Sie sich dar­auf ver­las­sen, dass die­se Aspek­te pro­fes­sio­nell und effi­zi­ent gehand­habt wer­den. Mit uns an Ihrer Sei­te kön­nen Sie sich auf Ihr Kern­ge­schäft kon­zen­trie­ren, wäh­rend wir uns um die Details kümmern.

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Klarheit durch Struktur: Präzise Anforderungsdokumentation

Effi­zi­en­tes Pro­jekt­ma­nage­ment basiert auf klar defi­nier­ten und doku­men­tier­ten Anfor­de­run­gen. Gera­de in kom­ple­xen Soft­ware-Engi­nee­ring-Pro­jek­ten kann die Doku­men­ta­ti­on von Anfor­de­run­gen jedoch eine Her­aus­for­de­rung dar­stel­len. Bei sepp.med sind wir uns die­ser Her­aus­for­de­rung bewusst und unter­stüt­zen Sie mit Lösun­gen, die Ihre Anfor­de­run­gen nicht nur trans­pa­rent und struk­tu­riert dar­stel­len, son­dern sich auch naht­los in Ihr Pro­jekt­ma­nage­ment inte­grie­ren. Selbst­ver­ständ­lich berück­sich­ti­gen wir dabei auch mög­li­che regu­la­to­ri­sche Anfor­de­run­gen an die Doku­men­ta­ti­on, damit Sie von Anfang an für jedes Audit gerüs­tet sind.

Mit dem Fokus auf Klar­heit und Nach­voll­zieh­bar­keit set­zen wir moder­ne Tools und bewähr­te Metho­den des Requi­re­ments Engi­nee­ring ein, um die iden­ti­fi­zier­ten Anfor­de­run­gen sau­ber zu struk­tu­rie­ren und für alle Stake­hol­der ver­ständ­lich zu doku­men­tie­ren. Die Anfor­de­rungs­do­ku­men­ta­ti­on wird so zu einem leben­di­gen Teil Ihres Ent­wick­lungs­pro­zes­ses und trägt aktiv zur Qua­li­tät Ihrer Soft­ware bei.

Unse­re Arbeit zeich­net sich dabei durch drei wesent­li­che Merk­ma­le aus:

  • Prä­zi­si­on
    Jede Anfor­de­rung wird gründ­lich ana­ly­siert und doku­men­tiert, um sicher­zu­stel­len, dass sie voll­stän­dig ver­stan­den und kor­rekt umge­setzt wird.
  • Trans­pa­renz
    Wir set­zen Tools ein, die die Anfor­de­rungs­do­ku­men­ta­ti­on für alle Betei­lig­ten zugäng­lich und nach­voll­zieh­bar machen.
  • Kon­ti­nui­tät
    Die Anfor­de­rungs­do­ku­men­ta­ti­on ist kein ein­ma­li­ger Pro­zess, son­dern wird kon­ti­nu­ier­lich über­prüft und aktua­li­siert, um auf Ver­än­de­run­gen im Pro­jekt­ver­lauf reagie­ren zu können.

Mit uns an Ihrer Sei­te wird die Anfor­de­rungs­do­ku­men­ta­ti­on nicht nur ein­fa­cher und effi­zi­en­ter, son­dern auch zu einem star­ken Motor für die Qua­li­tät Ihrer Software.

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Ihr Weg zum Erfolg: Der sepp.med Anforderungsmanagement-Prozess

Die Ent­wick­lung qua­li­ta­tiv hoch­wer­ti­ger Soft­ware erfor­dert einen soli­den Anfor­de­rungs­ma­nage­ment-Pro­zess. Zu Beginn jedes Pro­jekts inves­tie­ren wir daher Zeit in die Iden­ti­fi­ka­ti­on und das Ver­ständ­nis Ihrer Pro­jekt­an­for­de­run­gen. Die­se inten­si­ve Vor­ar­beit ermög­licht es uns, den gesam­ten Pro­zess effi­zi­ent zu steu­ern und sicher­zu­stel­len, dass das End­pro­dukt genau Ihren Vor­stel­lun­gen entspricht.

Unser Anfor­de­rungs­ma­nage­ment umfasst die fol­gen­den Schritte:

  • Anfor­de­rungs­er­he­bung
    Durch Inter­views, Work­shops und Doku­men­ten­ana­ly­se ermit­teln wir die Anfor­de­run­gen an Ihr Pro­dukt oder Ihr Software-System.
  • Anfor­de­rungs­ana­ly­se und ‑model­lie­rung
    Wir ana­ly­sie­ren und model­lie­ren die erfass­ten Anfor­de­run­gen, um sie klar und ver­ständ­lich zu machen.
  • Anfor­de­rungs­ver­fol­gung
    Mit moder­nen Werk­zeu­gen und Metho­den stel­len wir die Tracea­bi­li­ty und Kon­sis­tenz der Anfor­de­run­gen sicher.
  • Ände­rungs­ma­nage­ment
    Wir über­wa­chen und steu­ern Anfor­de­rungs­än­de­run­gen, um nega­ti­ve Aus­wir­kun­gen auf das Pro­jekt zu minimieren.

Durch die­sen struk­tu­rier­ten und ganz­heit­li­chen Ansatz des Anfor­de­rungs­ma­nage­ments stel­len wir sicher, dass Ihre Software­entwicklung auf einem soli­den Fun­da­ment steht. Sie pro­fi­tie­ren von einem effi­zi­en­ten Pro­zess, der das Risi­ko von Fehl­in­ter­pre­ta­tio­nen mini­miert und eine ter­min­ge­rech­te Aus­lie­fe­rung Ihres Pro­dukts ermög­licht. Ganz gleich, wie kom­plex Ihre Anfor­de­run­gen sind, unser Anfor­de­rungs­ma­nage­ment ist die­ser Her­aus­for­de­rung gewachsen.

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Durchdachte Strategien: Unsere Anforderungsmanagement-Methoden

Effek­ti­ves Anfor­de­rungs­ma­nage­ment ist mehr als das Sam­meln und Doku­men­tie­ren von Anfor­de­run­gen. Bei sepp.med set­zen wir auf eine Kom­bi­na­ti­on aus bewähr­ten und inno­va­ti­ven Metho­den im Anfor­de­rungs­ma­nage­ment, um sicher­zu­stel­len, dass Ihr Pro­jekt erfolg­reich umge­setzt wird. Unse­re Metho­den im Requi­re­ments Engi­nee­ring sind dar­auf aus­ge­rich­tet, die Anfor­de­run­gen an Ihr Sys­tem prä­zi­se zu erfas­sen und zu managen.

Dabei kon­zen­trie­ren wir uns auf zwei wich­ti­ge Aspek­te: Effi­zi­enz und Genau­ig­keit. Wir ver­wen­den ite­ra­ti­ve Pro­zes­se, um sicher­zu­stel­len, dass wir sowohl die funk­tio­na­len als auch die nicht funk­tio­na­len Anfor­de­run­gen Ihres Sys­tems voll­stän­dig erfassen.

Unse­re Teams nut­zen ver­schie­de­ne Tech­ni­ken, wie z. B.

  • Erhe­bungs- und Analysetechniken
    Wir ver­wen­den Work­shops, Inter­views und Doku­men­ten­ana­ly­sen, um alle Anfor­de­run­gen zu ermit­teln und zu verstehen.
  • Model­lie­rungs­tech­ni­ken
    Durch den Ein­satz von Metho­den wie Use-Case-Model­lie­rung und Geschäfts­pro­zess­mo­del­lie­rung stel­len wir sicher, dass die Anfor­de­run­gen klar, ver­ständ­lich und voll­stän­dig sind.
  • Vali­die­rung und Verifikation
    Wir über­prü­fen die Anfor­de­run­gen kon­ti­nu­ier­lich auf Kor­rekt­heit und Vollständigkeit.
  • Tools für das Anforderungsmanagement
    Wir ver­wen­den moderns­te Tools zur Ver­fol­gung und Ver­wal­tung von Anfor­de­run­gen, um Trans­pa­renz und Nach­voll­zieh­bar­keit zu gewährleisten.

Durch den Ein­satz die­ser Metho­den schaf­fen wir eine soli­de Basis für ein rei­bungs­lo­ses Pro­jekt­ma­nage­ment und ein erfolg­rei­ches Endprodukt.

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Maximale Effizienz: Die passenden Anforderungsmanagement-Tools

Ein ent­schei­den­der Fak­tor für den Pro­jekt­er­folg ist der Ein­satz effi­zi­en­ter Werk­zeu­ge. Mit einem brei­ten Spek­trum an Tools und Lösun­gen zur Unter­stüt­zung des Anfor­de­rungs­ma­nage­ments opti­mie­ren wir die Erfas­sung, Ver­wal­tung und Umset­zung von Requi­re­ments. Im Mit­tel­punkt steht dabei immer der Mehr­wert für unse­re Kunden.

Ob Enter­pri­se-Lösun­gen wie Jira, Micro­soft Azu­re DevOps und IBM Ratio­nal DOORS oder bewusst schlan­ke Pro­jekt­ma­nage­ment-Tools wie Asa­na oder Trel­lo – gemein­sam mit Ihnen fin­den wir das pas­sen­de Tool für Ihr Pro­jekt und Ihr Team, um die Anfor­de­run­gen an Ihr Soft­ware­pro­dukt effi­zi­ent zu verwalten.

  • Klar­heit schaffen
    Wir set­zen auf Werk­zeu­ge, die das Erstel­len und Ver­wal­ten von Anfor­de­run­gen durch eine kla­re Struk­tur und intui­ti­ve Bedien­bar­keit erleichtern.
  • Trans­pa­renz schaffen
    Track­ing und Report­ing ermög­li­chen eine kon­ti­nu­ier­li­che Über­wa­chung und Steue­rung des Anforderungsmanagements.
  • Effi­zi­enz steigern
    Auto­ma­ti­sier­te Pro­zes­se und Schnitt­stel­len zu ande­ren Sys­te­men redu­zie­ren den Auf­wand und mini­mie­ren Fehlerquellen.
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Felix Win­ter, Busi­ness Deve­lo­p­ment Consultant