Tag: Projektmanagement
„Meine Karriere bei sepp.med“: Ein Interview mit IT-Projektleiter Michael Harisch
Seit 20 Jahren ist Michael Harisch Teil der sepp.med Familie. In dieser Zeit hat er in verschiedenen Rollen – als Softwaretester, Projektleiter, Accountmanager und Teamleiter – in diversen spannenden Projekten mitgearbeitet. Im Interview schildert er, was ihn von sepp.med überzeugt hat.
Absolut folienfrei!
Nach längerer Pause traf sich am 16.11.2017 die ASQF-Fachgruppe „Projektmanagement“ wieder zu einer Abendveranstaltung. Ein gutes Duzend Interessierte versammelte sich gegen 18 Uhr bei sepp.med im großen Schulungsraum. Wer jedoch gedachte hatte, er könne sich jetzt zurücklehnen und einem Vortrag über Kommunikationsformate lauschen, lag falsch. Dieser Abend war absolut folienfrei.
Product Owner: Motor oder Sollbruchstelle agiler SW-Projekte? (Teil 3)
Im dritten und letzten Teil unserer Serie sehen wir uns an, was der Product Owner alles kennen und leisten muss. Und schließlich geht es um die für die Besetzung dieser kritischen Rolle entscheidenden Frage, welche Skills erforderlich sind und wie wahrscheinlich es ist, dass sie in einer Person vereint sind.
Product Owner: Motor oder Sollbruchstelle agiler SW-Projekte? (Teil 2)
Dieser Beitrag ist der zweite Teil unserer Serie „Product Owner: Motor oder Sollbruchstelle agiler SW-Projekte?“ In Teil 1 habe ich beschrieben, warum Softwareprojekte oft (ca. 70%!) scheitern. In diesem Teil beschäftige ich mich mit der Frage, warum die immanenten Probleme komplexer Softwareprojekte nicht automatisch verschwinden, wenn man z.B. auf Scrum setzt.
Product Owner: Motor oder Sollbruchstelle agiler SW-Projekte? (Teil 1)
Bei Software-Projekten zählt am Ende nur das Produkt: Es soll eine hohe Benutzerakzeptanz mit einer langen Lebensdauer vereinen – und das natürlich bei iterativer Weiterentwicklung, gutem ROI und kurzer „time-to-market“. Um das unter einen Hut zu kriegen, setzen viele Unternehmen zu Recht auf agile Entwicklung, meistens mit Scrum. Diese führt ein neues, meist übersehenes Risiko ein: Einen Flaschenhals namens Product Owner. In seinem Blogbeitrag beschreibt unser Principal Consultant Michael „Pul“ Paulsen, welche Skills ein Product Owner haben sollte – und was eigentlich seine Aufgaben sind.
CPPM im neuen Gewand
Der CPPM Kurs aus dem sepp.train Schulungskanon hat sich über die letzen Jahre sehr bewährt und viele Teilnehmer verzeichnet. Das ist gar nicht so überraschend, da der Kurs all das vermittelt, was Sie im Alltag und für die Führung von Teams bzw. Projekten brauchen. Seit Anfang des Jahres gibt es eine neue Version des „Certified Professional for Project Management“ (kurz CPPM). Was sich zum bisherigen Kurs geändert hat und welche Inhalte Sie aus dem Kurs mitnehmen werden, erfahren Sie aus dem Artikel von Dr. Anne Kramer (sepp.train Schulungsbeauftragte).